一

先看一张表上的几个数字，它们是这一期所有判断的起点。

到 2024 年，全球跨洋的国际带宽里，内容与云计算公司用掉的部分，已经接近四分之三。这是 TeleGeography 的口径，它的原话是“almost three-quarters”1。所谓内容与云计算公司，就是谷歌、Meta、微软、亚马逊这一类——它们不卖电话、不卖宽带，卖的是搜索、视频、社交、广告和租出去的服务器。在跨大西洋、跨太平洋和亚洲内部这几条最繁忙的航路上，这个比例还要更高，超过八成1。

先把背景铺一下：到 2026 年初，全球在用和在建的海缆超过 600 条，总长超过 150 万公里，每条缆的设计寿命至少 25 年25。这几百条线，就是这一期所有钱和所有权争夺的实物。

把时间往回拨二十年，那个四分之三的数字小得可以忽略。2005 年前后，内容公司用掉的国际带宽大约只占 5%；那时跨洋的线主要是电信运营商和互联网骨干网在用1。从 5% 到将近 75%，二十年里翻了大约十五倍——这条线的主要用户，整个换了一拨人。

更能说明问题的是一个拐点的年份。直到 2016 年，互联网骨干网运营商还是国际容量的最大买家；2017 年，内容公司第一次超过它们，成了用得最多的那一方12。从那以后，趋势再没回过头。TeleGeography 追踪的一份内容商持缆清单，2017 年只有 20 条缆，今天已经超过 60 条2。而在大西洋上，目前规划中的新缆，差不多 100% 是内容公司牵头的；太平洋上这个比例约八成3。

这些数字摆在一起，讲的是同一件事：为海洋买单的人，换了。这一期就从“怎么换的”讲起。

二

要看清这次更替，得先回到没有它的时候。

最早出钱铺海底线的，是国家和挂在国家名下的电报公司。十九世纪连接英国与印度的那几条电报缆，背后是英属印度海底电报公司、东方延伸公司这类带着官方色彩的企业4。缆是帝国通信网的一部分，谁铺、铺到哪、归谁管，本身就是国家事务。这套逻辑一直延续到二十世纪——电话海缆的年代，每个国家有自己的邮电垄断机构，跨洋的线由两头的国营运营商对接，1956 年第一条跨大西洋电话缆 TAT-1，就是这么修起来的4。

第一次大的转手，发生在光纤时代的开头。1988 年 TAT-8 投入服务，这是第一条横跨大西洋的光纤海缆，也是一种新出资模式的样板。它不属于哪一家，而是由一群运营商凑份子修的：美国电话电报公司占 34.1%，英国电信占 15.5%，法国电信占 9.8%，再加上另外二十多家运营商分掉剩下的份额5。业内把这种合伙叫“俱乐部”（club）或者“联盟”（consortium）。

俱乐部怎么分这条缆？靠一种叫 IRU 的安排——不可撤销使用权（indefeasible right of use）。说白了，就是参与方各自买下缆里一段确定的容量，期限十五到二十五年，在这段时间里这份容量归你专用，跟买下一条专线差不多4。按 APNIC 那篇海缆史的描述，一段 IRU 的成本，通常由两头终结这段容量的两家运营商对半分摊——一家在缆的这头，一家在缆的那头，各掏一半4。从 1988 年的 TAT-8 一直到 1990 年代末，几乎所有跨洋光缆都是这样由运营商联盟修起来的5。

这套模式有个不常被点破的好处——对修缆的人而言。运营商既是出资方，又是容量的买家，还彼此协调着该修几条、该放多少容量出来。结果就是供给被攥在少数几家手里，容量始终略显紧张，价格也就稳稳地待在高处。APNIC 那篇文章把它说得很直白：这是供给侧的配额管理和价格协同，“让需求永远略大于可用容量，缆的价格因此一直坚挺”4。出钱的人、用容量的人和定价的人，是同一拨人，这是俱乐部年代的底色。

这套安排里藏着一个后面会反复出现的角色分配：联盟里的运营商，自己并不造缆，也不铺缆。造和铺，外包给专门的厂子去做——也就是后面要讲的那四家。运营商出钱、分容量、定价格，工厂接单、造缆、把它沉到海底。出资的人和动手的人，从联盟年代起就是分开的两拨。这个分工到了今天没变，变的只是出资那一头的主人。

三

打破俱乐部定价的，是 1990 年代末那一波电信放开。

各国陆续解除邮电垄断，新进来的批发型运营商不再满足于在别人的缆里买一段 IRU，而是自己铺缆、自己卖容量。FLAG、Global Crossing 这类公司就是那个年代的产物，它们绕开联盟，把容量当商品大量抛向市场45。叠上当时的互联网热潮，资本一拥而上，跨洋容量一下子从紧缺变成过剩，俱乐部精心维持的高价被冲垮了。这一波过后，海缆的出资方第一次从“国营运营商的联盟”扩散到了“为卖容量而来的私人公司”。

可真正改写格局的，是后来那些根本不靠卖容量赚钱的公司。

到了 2010 年代，谷歌、Meta、微软、亚马逊的业务规模膨胀到一个程度：它们自己的数据中心之间、数据中心和用户之间要搬运的数据，多到任何现成的缆都不够租。这些公司的逻辑和运营商不一样——运营商铺缆是为了把容量卖给别人，而内容公司铺缆是为了自己用。当一家公司每隔三年带宽需求就翻一倍，自己拥有一条缆，比一直向别人租，更划算，也更可控36。

于是出现了一件在俱乐部年代不可想象的事：一家公司独自出钱，修一整条横跨大洋的缆，从头到尾归它一家。

谷歌是第一个吃螃蟹的。它先在 2018 年修了一条只在巴西国内的缆 Junior，作为第一条私有缆练手；随后是一连串真正跨国的独资系统——Curie、Dunant、Equiano、Grace Hopper、Firmina7。其中 Dunant 在 2021 年投入使用时，第一次用上了谷歌的空分复用技术，设计容量约 250 太比特每秒7。

最能说明独资意味着什么的，是从葡萄牙连到南非的 Equiano。这条缆全长约一万五千公里，12 对光纤，设计容量约 150 太比特每秒，是它替代的那条区域旧缆的二十倍左右8。二十倍这个数字值得停一下：在联盟年代，要在同一条航路上把容量做到二十倍，得有十几家运营商坐到一张桌子上谈份额、谈分摊、谈谁登陆在哪；而谷歌一家公司，就把这条缆从头到尾买了下来。设计、出资、容量分配，全在一家公司内部完成，不必再开联盟的会。整条缆，谷歌独资8。

到这一步，所有权的性质变了。修缆的钱不再来自一群分摊风险的运营商，而来自一家有能力独自吞下整条缆的公司。出资方的名单，从“国家—运营商联盟—批发商”一路走到了“平台”。

四

谷歌之后，独资修缆从孤例变成了潮流，每家巨头都在追自己的那条线。

按 TeleGeography 2026 年 3 月更新的那份持缆清单，谷歌名下有 34 条缆，其中 19 条完全独资、15 条参股2。这份清单的一个细节值得留意：2024 年的旧快照里，谷歌独资的还只有 14 条；一年多里独资数从 14 升到 19，参股的反而减了——它越来越倾向于自己单干2。同一份清单上，Meta 有 21 条（3 条独资、18 条参股），微软 9 条（无独资、全部参股），亚马逊 8 条（1 条独资、7 条参股）2。

把这几个数字和七八年前对照，更见落差。2018 年一份统计里，谷歌名下的海缆里程约六万三千英里，亚马逊不到一万九千英里，微软才四千多英里9。那份统计口径偏旧，今天不能当准数用，但它标出了一条起跑线——短短几年，这几家公司在海床上的存在感，从“参股者”长成了“拥有者”。

最能说明这股劲头的，是 Meta 在 2025 年 2 月 14 日宣布的 Project Waterworth。这条缆全长超过五万公里，比地球周长还长，24 对光纤，连起美国、印度、巴西、南非，横跨五大洲，最深处铺到约七千米的海底1011。Meta 称它是“多年期、数十亿美元级的投资”——这是公司自己的措辞10。一些行业媒体把价码估到“至少一百亿美元”，但这个数字是媒体的推算，Meta 从未确认，引用时只能当作外界估计12。把把握的和不把握的分开说：五万公里、24 对光纤、五大洲，是确数；一百亿美元，是传闻。

亚马逊起步晚一些，但路数相同。2025 年 11 月，它宣布修第一条完全独资的海缆 Fastnet，从美国马里兰州连到爱尔兰科克郡，设计容量超过 320 太比特每秒，预计 2028 年投入运营1314。选在马里兰登陆而不是更近的波士顿或纽约，是为了让路由避开那条拥挤的东北走廊，多一条不一样的路13。

不过独资并不是巨头唯一的玩法。同样是 Meta，2025 年 11 月还完成了 2Africa 的主干——一条号称世界上最长的开放接入海缆，全长四万五千公里，连接 33 个国家、46 个登陆点，16 对光纤，设计容量约 180 太比特每秒，理论上能服务沿线约三十亿人，超过全球人口的三成15。开放接入意味着它欢迎各路运营商共用，这更接近老联盟的合伙路子。

同一家公司，一边独资修一条穿越五大洲、只供自己用的私人缆，一边牵头修一条对外开放、供众人共用的合伙缆。这两条缆的所有权逻辑几乎相反，却出自同一个出资人。这说明，从联盟到平台的更替，并不是用一种模式替掉另一种那么干净——巨头会按航路、按市场、按谁愿意分摊成本，在“独资”和“合伙”之间挑着来。所有权在重组，但没有收敛成一种形状。

五

讲完是谁在出钱，得算一笔账：铺一条跨洋海缆，到底要花多少。

TeleGeography 有一份专门讲海缆经济学的材料，给出的数字是这一行的基准。一条横跨大西洋、约七千公里的缆，造价约 2.5 亿美元；一条跨太平洋的缆，因为更长，可达约 4 亿美元16。这是整条系统的价钱，包括缆本身、中继器、两头的登陆站和铺设。

拆开看，缆体本身每公里大约 6000 到 20000 美元，具体取决于装了几对光纤、铠装做得多厚——浅水区怕渔船和船锚，要包好几层钢丝铠装，到了几千米深的远海段，反而细得像花园里的浇水管16。光在玻璃里跑久了会变弱，所以每隔大约 60 到 80 公里就要装一个中继器把信号扶起来，每个中继器约 20 万美元16。一条七千公里的跨大西洋缆，按这个间距算下来要装上百个中继器，光这一项就是两千万美元上下。把缆体、中继器、两头的登陆站和铺设船的费用加在一起，才凑成那个 2.5 亿美元的总数。跨太平洋的缆之所以贵到 4 亿，主要是因为它更长——更长意味着更多缆、更多中继器、更多在海上的船天16。

钱怎么收回来？卖容量的合同还是那两种老形态：短期租约，一到五年；以及 IRU，十到二十年，可以是点亮的波长，也可以是没点亮的暗光纤16。这个 IRU，正是俱乐部年代那套不可撤销使用权的直系后代——出资和定价的模式换了主人，工具却一脉相承。

整个行业每年往海里砸多少钱？过去大致每年 20 亿美元，TeleGeography 预计到 2020 年代后期会涨到每年 40 亿上下；在当前这一波由人工智能和数据中心拉动的热潮里，《科学美国人》援引的行业说法已经到了每年四十亿到五十亿美元1617。推着钱往上走的，是需求的曲线——跨洋带宽需求大约每三年翻一番，而一条缆的设计寿命约二十五年。一边是每三年翻倍的胃口，一边是一放就放二十五年的资产，这中间的缺口，得靠不停地铺新缆来填16。

顺带说一个常被人引错的数字。市场研究机构经常发布“海底电缆市场规模 XX 亿美元、年复合增长率 X%”这样的标题，比如有一份说 2024 年这个市场约 317 亿美元、到 2030 年增至约 443 亿18。这个数得小心：它把海底电力电缆和通信电缆合在一起算，而其中电力电缆约占六成多18。换句话说，标题里那个大数字，大半是给海上风电送电的电缆，跟我们这里讲的通信缆是两回事。要谈通信缆的经济体量，前面那些每条缆的造价和每年四五十亿的投资节奏，比那个混在一起的市场规模靠谱得多。

六

为什么巨头宁可自己掏两三亿、四五亿美元修一整条缆，而不去租别人的？

账其实很直白。当一家公司的跨洋带宽需求每三年就翻一番，租来的容量很快不够用，租金年复一年地交，几年下来未必比自己买一条缆便宜16。2024 年全球用掉的国际带宽已经超过每秒 6.4 拍比特，而内容与云计算公司就占了将近四分之三1。到了这种用量，自己拥有一条缆，单位成本反而更低3。

钱只是一头。自己拥有缆，还买来三样租不到的东西：时延、路由和韧性。缆怎么走、在哪登陆、和哪条缆互为备份，全攥在自己手里。租别人的容量，路由由别人定，对方的缆断了，你只能跟着等修；而自己拥有几条互为备份的缆，一条断了还有另一条顶上。亚马逊让 Fastnet 绕开拥挤的东北走廊，谷歌为自家服务铺一整套专属的私人系统，本质上都是在为“路由和韧性能自己说了算”这件事付钱13。

最近这一波人工智能和数据中心的扩张，又把胃口往上顶了一截。大模型要训练、要推理，海量数据得在分布于不同大洲的数据中心之间来回搬运，对跨洋容量的需求被进一步放大。多家行业报道都把当前这一轮创纪录的私人海缆投资，直接归因于人工智能带来的数据中心建设潮——缆，成了人工智能基础设施往海里延伸的那一段61417。

把这一段和前面的所有权曲线接起来看，逻辑就清楚了。海缆的出资方之所以从国家走到联盟、再走到平台，不是因为谁更有公德心，而是因为谁手里的数据流量大到了某个临界点。十九世纪，跨洋通信的最大用户是帝国政府，于是国家出钱；二十世纪后期，是各国的电信运营商，于是运营商凑份子；今天，地球上搬运跨洋数据最多的，是少数几家平台公司，于是它们自己下海铺缆。每一次出资方的更替，背后都是“谁是最大用户”这个位置换了人。

这条线讲到这里，像是一个一路私有化的故事：从国家的资产，变成俱乐部的份额，最后变成几家公司的私产。但故事在 2024 年的最后一天拐了个弯。

七

2024 年 12 月 31 日，法国政府完成了对阿尔卡特海底网络公司（ASN）的收购。

ASN 不是一家普通公司。全球能同时制造并且铺设海底缆的厂家只有四家——美国的 SubCom、法国的 ASN、日本的 NEC、中国的 HMN——这四家合起来握着大约 98% 的海底缆湿段市场1920。按建成系统的数量算，ASN 是其中最大的一家，约占 37.7%20。把这样一家公司收归国有的，是一个七国集团成员国。

交易的细节是这样的：诺基亚 2024 年 6 月 27 日宣布要把 ASN 卖给法国政府，年底 12 月 31 日完成交割，买方是法国国家参股局，企业估值约 3.5 亿欧元；诺基亚保留 20% 股份和一个董事会席位，直到完全退出21。这笔交易已经收尾，不是在谈、也不是待批——它是一个完成时21。诺基亚的官方公告、公开的新闻稿，以及它提交给美国证券交易委员会的 6-K 表格，都印证了这一点21。

法国为什么要亲自下场买一家工厂？放在前面那条私有化曲线上看，这一步显得很反常。可如果换一个角度——这家工厂能造、能铺全球近四成的海底系统，而海底系统正越来越被各国看作国家安全的命脉——它就不那么反常了。所有权在私有化，但战略意义在回流。私人平台拥有越来越多的缆，国家却开始重新盯住造缆和铺缆的能力本身。

法国买 ASN，是这个回流里最干脆的一笔，但不是唯一一笔。

八

把另外三家造缆厂的所有权摆出来看，这条再主权化的线就更清楚了。

美国的 SubCom，是这四家里按缆体长度算最大的一家，约占市场的 40%20。它的血统能一路追到美国电话电报公司，后来辗转到泰科、TE SubCom，2018 年被私募基金 Cerberus 以约 3.25 亿美元买下22。2026 年 4 月，Cerberus 又为 SubCom 设立了一只规模 23 亿美元的单一资产接续基金，继续把控制权攥在手里22。这家美国厂子的主人是一家美国私募，资本是私的，但它服务的是哪一国的战略，并不含糊。

日本的 NEC，按缆体长度约占两成，背后有政府基金 JICT 的支持，近年被不少国家当作一个“中立”或者说不偏不倚的供货选择20。把 ASN、NEC、SubCom 三家加起来，光是 2024 年的湿段营收就占了全行业六成以上20。这三家分属法、日、美，没有一家是凭纯市场逻辑随便能买卖的——它们都被各自的政府以某种方式护着。

第四家，中国的 HMN，处境最特别。它的前身是 2008 年华为与英国 Global Marine 合资的华为海洋（华为占 51%），后来恒通逐步控股，到 2023 年持股约 93%2324。这家公司被列进了美国的实体清单——华为海洋在 2019 年被列入，HMN 与恒通在 2021 年 12 月被加上24。在美国推动的“清洁电缆”压力下，HMN 在到 2026 年规划中系统里的份额，从原先约一成被压到约 4%1920。一家造缆厂能不能拿到合同，越来越不只看它的报价和工艺，还看它挂在哪一面国旗下。

把四家厂的国籍和它们背后的国家之手排在一起，那条“私有化”的曲线就显出了它的另一面。缆本身的所有者，越来越是私人平台；可造缆、铺缆这门手艺，连同握着这门手艺的四家工厂，正一家一家被国家重新认领——法国直接买下，美国靠私募和实体清单两头管，日本用政府基金托底，中国的厂子则被拦在一部分市场之外。所有权私有化和能力再主权化，是同一段海床上同时发生的两件事。

九

监管者的手，不只伸向造缆的工厂，也伸向哪家厂能拿到合同、哪条缆能接进来。

最直接的工具是名单。美国把华为海洋列进实体清单是在 2019 年，把 HMN 与恒通加上是在 2021 年 12 月24。被列入实体清单，意味着美国企业向它供货要先拿许可，实际效果是把它挡在一大片用美国技术的供应链之外。叠加美国推动的“清洁电缆”政策，HMN 在到 2026 年规划中系统里的份额，从约一成被压到约 4%1920。一家造缆厂能不能进一个项目，越来越是个政策问题，而不只是报价和工艺问题。

更广义的安全焦虑，则把海缆从一桩商业资产，重新摆回了国家安全的桌面。当各国开始担心海床下这几百条线会不会被切断、会不会被搭线监听时，关于谁拥有、谁制造、谁能修这些缆的问题，就不再纯粹是市场的事——《科学美国人》在 2026 年那篇讲修缆船队老化的报道里，把伊朗的威胁和这套脆弱的海缆维护体系并排放在一起讲，正是这种焦虑的一个切面17。谁拥有这条缆是一回事，这条缆是否安全、会不会被切断或监听，是另一回事，而后者，政府不打算再放手。

这里出现了一个错位，也是这一期想留给读者的那个问题。

出钱的逻辑和管事的逻辑，分了家。出钱的，是按商业账算的私人平台——哪条航路需求大、自己用量够不够摊平成本、时延和韧性值不值这个价。管事的，是按主权账算的国家——这条缆经过谁的海域、由哪国的厂子制造、在哪里登陆、会不会被对手切断或窃听。一根缆，同时被两套互不相同的账本盯着。十九世纪那会儿，这两本账是合一的：国家既出钱，又管事，缆就是帝国的财产。今天它们裂开了——平台付钱铺线，国家盯着这条线。

法国买下 ASN，是这个裂缝里最直白的一次缝合尝试：既然管不住所有的缆，那就先把造缆的能力攥回自己手里。这一步是会被别国效仿，还是会留成孤例，眼下还看不出来。

十

把这一期的几条线收在一起，落在一个具体的对照上。

1858 年第一条跨大西洋电报缆，背后站着英美两国政府和带官方色彩的公司，钱是国家的，线是帝国的。1988 年的 TAT-8，背后是二十多家电信运营商凑的份子，钱是俱乐部的，线按 IRU 切成份额分着用5。2025 年的 Project Waterworth，背后是 Meta 一家公司，五万多公里的缆从头到尾归它10。同样是跨洋的一根线，出钱的人换了三拨：从国家，到联盟，到平台。

可就在第三拨人把缆变成私产的同一段时间里，国家又回来了。法国在 2024 年的最后一天买下一家造缆厂21，美国用实体清单和“清洁电缆”政策决定哪家厂能进、哪条缆能接2420，安全焦虑则把海床重新摆回了各国国家安全的桌面17。线越来越像私人的，事却越来越像国家的。

于是留下一个没有答案的问题：当付钱铺缆的是几家追着带宽和利润跑的公司，而真正关心这条缆会不会断、会不会被听的是各国政府——这两套账本算到一起，最后该听谁的？法国选择把工厂买回来，是想把两本账重新合成一本。可全球绝大多数的缆，并不在法国手里。海底那几百条越来越私有的线，最终会被一种什么样的安排管起来，现在还没有人说得清。

参考文献

  1. International Bandwidth Demand Surpasses 6.4 Pbps，TeleGeography，https://resources.telegeography.com/used-international-bandwidth-reaches-new-heights （2025 年发布，2024 年数据；访问于 2026-06-17）。

  2. A (Refreshed) List of Content Providers’ Submarine Cable Holdings，TeleGeography，https://resources.telegeography.com/telegeography-content-providers-submarine-cable-holdings-list-new （末次更新 2026 年 3 月；访问于 2026-06-17）。

  3. Are Content Providers The Biggest Investors in New Submarine Cables?，TeleGeography Blog，https://blog.telegeography.com/are-content-providers-the-biggest-investors-in-new-submarine-cables （访问于 2026-06-17）。

  4. Geoff Huston，At the bottom of the sea: a short history of submarine cables，APNIC Blog，https://blog.apnic.net/2020/02/12/at-the-bottom-of-the-sea-a-short-history-of-submarine-cables/ （2020-02-12；访问于 2026-06-17）。

  5. Recovery of the World’s First Fiber-Optic Submarine Cable Across an Ocean (TAT-8)，Submarine Networks，https://www.submarinenetworks.com/en/nv/insights/recovery-of-the-world-s-first-fiber-optic-submarine-cable-across-an-ocean-tat-8 （访问于 2026-06-17）。

  6. Big Tech’s AI ambitions are driving an underwater cable boom，CNBC，https://www.cnbc.com/2025/11/08/big-tech-ai-underwater-cables.html （2025-11-08；访问于 2026-06-17）。

  7. Complete List of Google’s Subsea Cable Investments，Submarine Networks，https://www.submarinenetworks.com/en/nv/insights/complete-list-of-google-s-subsea-cable-investments （访问于 2026-06-17）。

  8. Introducing Equiano, a subsea cable from Portugal to South Africa，Google Cloud Blog，https://cloud.google.com/blog/products/infrastructure/introducing-equiano-a-subsea-cable-from-portugal-to-south-africa （访问于 2026-06-17）。

  9. Google Owns 63,605 Miles and 8.5% of Submarine Cables in the World，BroadbandNow，https://broadbandnow.com/report/google-content-providers-submarine-cable-ownership （2018-09-12，仅作历史基线；访问于 2026-06-17）。

  10. Unlocking global AI potential with next-generation subsea infrastructure (Project Waterworth)，Engineering at Meta，https://engineering.fb.com/2025/02/14/connectivity/project-waterworth-ai-subsea-infrastructure/ （2025-02-14；访问于 2026-06-17）。

  11. Project Waterworth: Meta announces world’s longest subsea cable project spanning five continents，Data Center Dynamics，https://www.datacenterdynamics.com/en/news/project-waterworth-meta-announces-worlds-longest-subsea-cable-project-spanning-five-continents/ （访问于 2026-06-17）。

  12. A deep dive on Meta’s 50,000-km subsea cable investment，R&D World，https://www.rdworldonline.com/a-deep-dive-on-metas-50000-km-subsea-cable-investment/ （“至少一百亿美元”为媒体估算，未经 Meta 确认；访问于 2026-06-17）。

  13. AWS rolls out Fastnet, a transatlantic subsea cable connecting the U.S. and Ireland，About Amazon，https://www.aboutamazon.com/news/aws/transatlantic-subsea-cable-us-ireland-fastnet-aws （2025-11；访问于 2026-06-17）。

  14. Amazon is building Fastnet, its first solo subsea cable project，CNBC，https://www.cnbc.com/2025/11/04/amazon-building-fastnet-its-first-solo-subsea-cable-project.html （2025-11-04；访问于 2026-06-17）。

  15. Completing the core of 2Africa and building the future of connectivity，Engineering at Meta，https://engineering.fb.com/2025/11/17/connectivity/core-2africa-system-completion-future-connectivity/ （2025-11-17；访问于 2026-06-17）。

  16. The Economics of Submarine Cables，TeleGeography，https://resources.telegeography.com/the-economics-of-submarine-cables （访问于 2026-06-17）。

  17. Ramin Skibba，Iran Threats Expose the Aging Fleet That Repairs Undersea Internet Cables，Scientific American，https://www.scientificamerican.com/article/iran-threats-expose-the-aging-fleet-that-repairs-undersea-internet-cables/ （2026-05-27；访问于 2026-06-17）。

  18. Submarine Cables Market Size, Share & Trends Analysis Report，Grand View Research，https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/submarine-cables-market （含海底电力电缆，电力段约占 2024 年营收 61.8%；访问于 2026-06-17）。

  19. Cha Hae Won，The Struggle for Subsea Cable Supremacy in Southeast Asia，ISEAS Perspective 2025/21，https://www.iseas.edu.sg/wp-content/uploads/2025/02/ISEAS_Perspective_2025_21.pdf （2025；访问于 2026-06-17）。

  20. Cable wars? Mapping the political economy of submarine cables，Globalizations (Taylor & Francis)，DOI 10.1080/14747731.2025.2599691，https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14747731.2025.2599691 （2025；访问于 2026-06-17）。

  21. Nokia completes its sale of leading submarine networks business ASN to the French State，Nokia / GlobeNewswire，https://www.globenewswire.com/news-release/2025/01/03/3004037/0/en/Nokia-completes-its-sale-of-leading-submarine-networks-business-ASN-Alcatel-Submarine-Networks-to-the-French-State.html （宣布于 2024-06-27，交割于 2024-12-31；企业估值约 3.5 亿欧元，诺基亚保留 20%；另见 Nokia SEC Form 6-K https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/0000924613/000110465924104402/tm2425277d1_6k.htm ；访问于 2026-06-17）。

  22. Cerberus Closes $2.3 Billion Single-Asset Continuation Vehicle for SubCom，Submarine Networks，https://www.submarinenetworks.com/en/nv/insights/cerberus-closes-$2-3-billion-single-asset-continuation-vehicle-for-subcom-a-landmark-in-subsea-infrastructure-investment （2026 年 4 月；SubCom 血统 AT&T→Tyco→TE SubCom→Cerberus，2018 年约 3.25 亿美元；访问于 2026-06-17）。

  23. HMN Technologies 公司信息，HMN Tech，https://www.hmntech.com/enPressReleases/37764.jhtml （前身华为海洋，2008 年华为/Global Marine 合资；访问于 2026-06-17）。

  24. US adds Huawei Marine Networks to Entity List，Converge Digest，https://convergedigest.com/us-adds-huawei-marine-networks-to/ （华为海洋 2019 年入列，HMN/恒通 2021 年 12 月加入；恒通至 2023 年持股约 93%；访问于 2026-06-17）。

  25. Submarine Cable FAQs (Frequently Asked Questions)，TeleGeography，https://www2.telegeography.com/submarine-cable-faqs-frequently-asked-questions （600 余条在用与在建海缆、逾 150 万公里、设计寿命至少 25 年；数据为 2026 年初；访问于 2026-06-17）。